5月25日下午，学校年度重点工作推进会在教学楼第二会议室召开，各单位围绕学校年度工作要点涉及本单位的内容、巡视诊断专家组提出的整改意见，汇报了本单位工作落实情况。学校党委书记、校长刘子建出席会议，各职能部门、二级学院、教学部等部门负责人参加了会议。会议由常务副校长主持。
常务副校长指出，2023年是学校转设发展的关键一年，学校各单位要紧紧围绕转设评估这一中心任务，按照学校2023年工作要点及转设巡视诊断专家反馈意见，量化细化阶段性任务指标，建立整改落实工作完成情况台账，对标转设指标对学校师资队伍数量和生均教学仪器设备值等量化指标要求，补短板强弱项，实现“动态清零”，确保各项指标达标及学校转设工作的胜利完成。
会上，教务处、人事处、学生处、招生就业处、科技处、财务处、后勤处等职能部门就教育教学与人才培养、师资队伍建设与稳定、学生管理与学风建设、招生宣传及就业工作、科研平台搭建与奖励政策修订、全面预算与经费管理、后勤保障与校园建设等方面做了工作汇报；电信工程学院、会计学院、经济贸易学院等二级学院重点汇报了落实学校顶层设计理念、本年度人才引进情况及下一步工作计划与措施，思政部、外语部等教学部汇报了本学期在课程标准修订与规范课堂教学、推进德育建设与实践教学落地等方面的工作情况。校领导从整体上肯定了大家近期的各项工作任务落实情况，同时也就进一步推动各项工作，及时完成本学期目标任务提出了要求和意见。
常务副校长就落实学校年度工作要点及转设巡视整改工作提出四点要求。一要认清形势，保持高度的紧迫感和危机感，要充分认识到国家对独立学院转设的“高标准、严要求”，科学精准解读指标并对标要求，夯实责任，抓好落实。二要解放思想，革故鼎新，与时俱进。全校同志要紧紧围绕“转设”这一中心工作，坚持结果导向，主动思考、主动作为，要学习借鉴兄弟院校的成功经验和做法，优化改进工作方法，从而促进dhy大红鹰35元验金各项工作的螺旋式上升。全校同志特别各级领导干部要敢于挑战惯性思维、传统习惯和传统的管理体制和管理办法，真正做到“以评促建、以评促管、评建结合、重在建设”，确保学校转设评估顺利通过并为学校以后迎接教育部对dhy大红鹰35元验金进行的本科教学合格评估打实基础。三要加强责任意识，秉承“谁出问题谁担责任”的原则，加强责任落实和责任追究，要加大对管理干部和辅导员工作方法的培训，提升工作能力与管理水平。四要精诚团结，坚持学校上下“一盘棋”，加强相互理解与支持，自觉把各自分管的工作放到学校发展的大局中去思考、去谋划、去落实，做到各司其职、各负其责，形成合力，共同为学校顺利转设而努力。
